安徽公司为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，根据年初工作部署，以“党建品牌创建年”活动为抓手，持续加强党建理论的实践与探索，不断促进党建和生产经营深层次地融合，实现高质量党建引领公司高水平质量的发展。12月9日起，“华电安徽”微信公众号开设《优秀党建品牌展播》专栏，集中推送2022年度安徽公司党建品牌成果。

  党的二十大报告说明，深入实施人才强国战略，坚持党管人才原则，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。

  企业的竞争力，归根到底就是人才的竞争力，人才质量制约着公司制作经营，关系到企业的可持续发展。因此，构建一套行之有效的人才教育培训机制，打造一批能力强、素质高、形象优的人才队伍是至关重要的。影响宿州公司高水平发展的人才工作因素主要为以下几个方面：

  ‘宿’字体现宿州公司，谐音‘塑’，意为塑造、培养之意；“宿质∙宿形”品牌内核为积极贯彻国企改革关于人才队伍建设的工作要求，认真落实安徽公司关于人才工作的决策部署，深入贯彻人才强企战略，借助多种人才教育培训模式，持续塑造、锤炼员工综合素养，以塑造展现宿州公司员工整体良好形象。

  宿州公司通过人才工作“1+3x3+N”实施路径，全力打造具备自身特色的“宿质∙宿形”全方位人才教育培训品牌。

  借助多种人才培养模式，努力建设一支业务技能强、综合素养高、形象作风优的干部职员队伍。

  健全绩效考核体系,实行全员绩效考核，形成“人人有绩效、绩效促收入、收入靠贡献”的良好氛围。

  部门层面，依据员工绩效考评结果，将占比不低于50%的绩效奖金用于二次分配。

  持续加大薪酬绩效挂钩力度，绩效奖金占比由2020年度的30%提升到60%。

  完善市场化薪酬分配机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。

  2022年在安全生产、机组检修、燃料采购等方面实行重奖重罚，其中，截止10月底生产部门累计奖励同比提升110.7%。

  市场营销、项目发展专业试行岗位契约化管理，签订岗位合同，分别设置4-6档岗级兑现奖金，激励引导员工迅速提升专业本领，高质量完成绩效目标任务。

  加强人才使用与培养力度，全方位开展员工岗位交流锻炼，把员工培养成业务强、素质高、管理优的复合型人才，激发人才队伍活力。

  做好用工市场化工作，突出“提素质”要求，有明确的目的性地加强专业骨干人才教育培训，为公司可持续发展提供坚强人才支撑。

  2022年新提拔中层干部8人，配备市场营销、党建管理等管理岗位16人，配齐生产专工、技术监督人员21人。

  2022年开展上级、平级单位挂职锻炼、借用、技术交流10人，安排骨干人员74人次外出培训提升综合素养。

  修订公司《人员岗位变动管理办法》，将员工职称和技能等级水平作为岗位晋升的必要条件，充分调度员工自我提升的积极性与主动性。

  中层干部及一般管理人员全部实现公开竞聘。开展了燃料调运、安全监察、市场营销等岗位竞聘，参与人员148人次，进一步把内部优秀人才选上来。

  搭建员工成长成才平台，完善职位职级管理体系，开展高层职位选聘，搭建不一样员工成长平台，打造良性发展的人才成长通道。

  实施开展行政管理、生产管理等专业高层职位选聘，按程序选聘了5名高层职位人员。

  提升自主创造新兴事物的能力，依托创新创效、“实训基地”、“五小成果”评选等，激发职工创新活力。

  全新打造完成“宿电创新工作室”，由宿州市总工会授牌揭幕真正开始运作。制订了《宿电创新工作室管理办法》，成立了7个专业工作组，围绕企业中心工作，切实为企业解决难点、热点问题。开展“我的创造冠我名”活动，涌现出“宋刚不启泵补水法”“郭俊海输灰内套管固定法”等职工创新成果。

  宿电创新工作室成为了促进职工知识升级的“加速器”，推动企业创新发展的“驱动器”。

  修订了《职工（青年）创新工作室管理办法（试行）》，扩大了“五小”成果的评选范围，增加了“五小”成果奖励力度。日常工作以“五小成果”为主，围绕本职工作、生产技术、工艺改进、节能减排、降本增效等内容，实施各类专用工器具制作、检修工序优化等创新项目。

  2022年，3项科学技术创新成果取得国家实用新型专利，1项课题同时荣获集团公司第六届职工创新创效成果一等奖、十一届青年创新创效成果评选金奖。

  创建机务专业实操基地，包含焊接技术、基础钳工、阀门检修、转动设备检修四个实操基地，推进产业工人队伍建设。

  坚持党管人才原则，强化人才培训开发工作的顶层设计，完善人才工作规划，出台和修订了《人才工作细则》等系列制度，加大人才队伍建设与价值党建考评体系挂钩力度，持续发挥好三级培训网络体系，突出“提素质”要求，推行全员绩效考核、多样性岗位交流等人才教育培训模式，形成了上下联动、左右衔接，责任明确、齐抓共管”的“大人才”工作格局，抓牢做实三支人才队伍建设。

  建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的契约化用工制度，用岗位合同解决“能上能下”问题，用劳动合同解决“能进能出”问题。

  完善了以“定员管理为基础、工作业绩为导向、岗位竞争为路径”的选人用人机制。2022年以来，完成岗位调整209人次，3名中层干部被提拔为副厂级领导，公司与安徽公司上下挂职锻炼4人次。

  创建了管理、技术、技能多序列并行的职位职级管理体系，搭建不一样员工成长平台，使各级员工在职业生涯规划上有定位，有方向，有奔头。

  公司先后有2人获得中央企业技术能手称号，9人次获得集团公司技术能手称号，1人获得集团公司优秀选手称号，1人享受宿州市政府特殊津贴。

  2022年，在安徽省发电企业检验员、全业务流程（机务方向）职业技能竞赛及安徽公司全业务流程（机务、电气、热控方向）竞赛中均取得了优异成绩。

  员工自我提升的内生动力十足，2022年参加职称与职业技能等级评定人员达81人，创历年参评人数新高。

  公司高技能人才与专业方面技术人才职业发展通道贯通联动，人才当量密度逐年提高，2021年底较2019年提高了9.34%。

  形成了“三全”绩效管理，创新构建绩效薪酬协同管理体系。2021年，宿州公司在安徽公司绩效对标排名中六个月排名第一；2022年，宿州公司前十一个月六个月排名第一。

  国企改革三年行动工作开展以来，宿州公司大力推进三项制度改革，以“三能”机制为导向，通过人才工作“1+3x3+N”实施路径，全力打造了具备自身特色的“宿质∙宿形”人才教育培训品牌，激发人才队伍建设新动力，取得了人才队伍建设的新成效。

  宿州公司将进一步落实国家、集团公司及安徽公司人才工作部署，继续巩固、创新、完善人才工作培养机制，努力打造一支能力强、素质高、形象优的人才队伍，为公司高水平质量的发展提供坚强的人才支撑，为安徽分公司、集团公司可持续发展贡献力量。